“創業難，守業更難，知難不難”。中國民營企業平均壽命只有3.5年，中國為什么沒有百年企業？許多經濟學家都作了很深的研究與探討，本人才疏學淺難以究竟，但是民營企業家自身的學習與積累問題恐怕當其沖。 

當代的民營企業家大多數是我國改革開放政策下的成功者，他們依靠先天具有的睿智、果敢、吃苦成為富代。然而，他們的素質普遍低下，因而出現創業期駕馭小企業得心應手，企業成長期頻于應付，企業規模膨脹期束手無策等現象。他們面臨著自己干不了，別人干不放心，子女不愿干的尷尬局面。因此，企業沒有中長期發展目標，不清楚企業存在問題的結癥，不懂得如何引進現代企業管理體系，不知道如何引進職業經理人，企業生存危機四伏。 

       如何做個有智慧的企業家？筆者建議，應當加強自身的學習與積累，轉變自身的文化理念、經營理念、用人理念，多學習、比較、借鑒成功企業的改革方式，在事關企業存亡的關鍵時刻，拿出創業時期的魄力，該出手時就出手。同時，在企業發展與親情關系上把握合理的平衡，正確處理好家族成員利益與企業長遠發展的矛盾，只有這樣，民營企業在事業發展中才能知難而不難。